Como a Copa Energia obteve 400% de crescimento em volume de itens comprados com o Nimbi Private
Saiba como a Copa Energia otimizou a gestão de fornecedores e compras por meio da automação e integração de informações na plataforma Nimbi Private. Continue a leitura!
Sobre a Copa Energia
A Copa Energia é uma empresa líder no segmento de engarrafamento, comercialização e distribuição de Gás Liquefeito de Petróleo (GLP) no Brasil e América Latina. Resultado da fusão entre Copagaz e Liquigás e com uma história que remonta aos anos 1950, quando a Copagaz foi fundada em Campo Grande, a Copa Energia construiu sua reputação ao longo das décadas.
Reconhecida por sua capacidade de atender tanto o mercado residencial quanto o industrial, a empresa se expandiu para estar presente em milhares de lares e negócios em toda a região latino-americana.
Antes de adotar as soluções da Nimbi, a Copa Energia enfrentava desafios em seu processo de compras. Com demandas dispersas entre suas várias filiais, os compradores enfrentavam sobrecarga, falta de autonomia nas unidades e demora na conclusão das compras.
Esses obstáculos impactavam a eficiência operacional e limitavam a capacidade da empresa de expandir e diversificar seu portfólio de produtos de maneira ágil e estratégica.
O desafio
Para a Copa Energia, consolidar a fusão entre Copagaz e Liquigás representou não apenas uma união de marcas, mas também a integração de sistemas e processos distintos. Com mais de 50 unidades distribuídas pelo Brasil, a empresa enfrentava um desafio complexo: harmonizar operações e garantir eficiência em um cenário de alta demanda e variabilidade regional.
Antes da implementação das soluções da Nimbi, cada unidade operava de maneira semi-independente, com sistemas de compras diferentes e procedimentos variados. Isso resultava em dificuldades significativas na padronização de processos, na gestão de fornecedores e na negociação de contratos em larga escala.
A falta de uma plataforma unificada para compras também limitava a visibilidade e o controle sobre as operações, prejudicando a capacidade da empresa de otimizar custos e melhorar a eficiência operacional.
Além disso, a complexidade tributária e regulatória do setor de energia ampliava os desafios, exigindo uma gestão rigorosa e atualizada das questões legais em todas as unidades da Copa Energia.
A solução
Para superar os desafios complexos de integração e eficiência operacional após a fusão entre Copagaz e Liquigás, a Copa Energia implementou com sucesso as soluções avançadas da Nimbi. A parceria, iniciada em 2020 com a contratação do Nimbi Private, evoluiu em autonomia, usabilidade e agilidade com a ampliação do catálogo na loja em 2023.
Com o Nimbi Private, uma plataforma robusta e totalmente em nuvem, a empresa conseguiu centralizar e automatizar seus processos de compras em todas as suas unidades distribuídas pelo Brasil. Com essa solução, a empresa conseguiu consolidar seus pedidos de compras, unificando sistemas que anteriormente eram fragmentados e dispersos entre suas filiais.
A decisão de adotar a Nimbi foi baseada na experiência positiva prévia do gerente executivo com a plataforma em outra empresa, o que reforçou a confiança na capacidade da Nimbi para atender de forma eficaz e específica às necessidades da área de Compras da Copa Energia.
A plataforma Nimbi oferece uma interface intuitiva que permitiu à Copa Energia unificar sistemas de compras anteriormente fragmentados, permitindo a integração de diversos fornecedores e a gestão eficiente de várias categorias de produtos.
Além disso, a automação do processo de compra proporcionou à Copa Energia maior agilidade e controle sobre suas operações de compras, reduzindo o tempo de ciclo dos pedidos, uma vez que o comprador não precisa mais ir ao mercado para realizar todo o processo de cotação e negociação do pedido.
Antes da implementação completa do catálogo, a Copa Energia enfrentava desafios com um número limitado de fornecedores (apenas 3) e categorias de itens (apenas 3). Com o Nimbi Private, expandiu seu ecossistema para mais de 26 fornecedores e 12 categorias diferentes. Esse crescimento foi acompanhado por um aumento impressionante de 400% no volume de itens comprados ao longo de apenas um ano.
Esse aumento na variedade de fornecedores e categorias ajudou a mitigar o risco de dependência de um único fornecedor, contribuindo para economias significativas de custos e melhor flexibilidade operacional.
Além da escalabilidade e eficiência operacional, a plataforma da Nimbi também ajudou a Copa Energia a enfrentar desafios tributários e regulatórios complexos. As ferramentas avançadas de conformidade legal integradas à plataforma garantiram que a empresa mantivesse padrões rigorosos em todas as suas operações, promovendo conformidade e reduzindo riscos.
“A loja Nimbi proporcionou muito mais autonomia, usabilidade e agilidade para os colaboradores, principalmente as filiais, devido a uma maior variedade de produtos, preços e fornecedores no momento da compra. A cada dia temos mais oportunidades de melhorias sendo fornecidas e o time do Marketplace sempre disponível para nos apoiar em qualquer questão.” — Depoimento da Copa Energia.
A trajetória de sucesso da Copa Energia com a Nimbi demonstra como nossa tecnologia pode transformar radicalmente a gestão de supply chain, aumentando a eficiência operacional e impulsionando o crescimento empresarial. Se sua empresa enfrenta desafios similares ou busca oportunidades de otimização e expansão, a Nimbi está aqui para ajudar.
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